他应该是广大实施顾问群体中的先进分子，他必须保持他的先进性，保持与公司发展的同步。对于他们应该以更高要标准进行要求，在政治上应该达到以下三个代表的要求：

　　一、代表先进的管理思想

　　实施工作本身就具有多项管理汇集的特征，首先就是项目管理，实施工作的对象就是项目，实施顾问首先要掌握的就是项目管理的知识和技能，应该不断地学习和掌握项目管理的知识和技能，交将其有机地运用到项目管理工作中去。其次是企业业务管理知识，企业购买ERP目的并不仅仅是为了方便、简单，其根本目的在于提升企业的管理能力，以应付瞬息万变的市场环境，在白热化的竞争中立于不败之地。因此要求我们的顾问必须懂管理，必须懂得如将先进的管理方法与计算机相结合为企业创造最大的利益。正是在由于这些管理工作的要求，要求我们的顾问必须具备坚实的管理知识的技能功底，才能顺利的推进项目，才能帮助企业最终实现管理的提升。

　　这就要求我们的实施经理必须代表先进的管理思想，紧跟时代发展的步伐，学习并掌握最新的管理知识，做先进管理思想的领路人，把顾问带到 一个更高的层次，不落伍于时代。

　　二、代表优秀的企业文化

　　优秀的企业文化是企业得以快速、平稳、健康发展的基石，她能够形成一种积极向上的动力和强有力的凝聚力。但优秀的企业文化不会自动地跑到每个员工心里去，她需要发扬、需要传承、需要精心地呵护和保持。那么实施经理就必须当仁不让地担负起这一责任，必须深刻领会优秀企业文化的内涵，了解并传递给你所带领的团队，让企业文化深入到每个顾问的心中，让团队与公司更加融合。

　　三、代表实施顾问的利益

　　实施经理是你所带领团队的头，要让团队有活力、有战斗力就必需想他们所想、急他们所急，团队成员才能把你当成自己人，他们才能依赖你。因此，实施经理必须能够代表广大实施顾问的利益，做到以顾问为本，帮助他们成长、帮助他们提高、帮助他们解决项目、工作中的各种问题。让他们感受到大家庭的温暖，从而对自己的事业充满信心。