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圈主:simware    管理员易风    really9999    gx207       
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标题:如何培养新人(0~2年经验)
楼主

shenchangbo
PMB:254
省份:江苏省
行业:IT软件
注册:2005/4/20
  
  
又到了一年一度的新人入职了,我想大家也都面临一个问题吧,就是刚进公司的"小白",如何去培养他们。
1.如果做?
是所有的技能都一一培训?还是只需要列一个提纲,采取自学的方式?
2.做什么?
技术(java,c#,SQL........)?公司文化?行为规范?
3.如何考核?
培训完了,如何考核?考核不过的怎么办?

等等一系列问题各位同学们是如何处理的,能否拿出来一起分享一下?

回复 | 引用 发表时间:2011/6/22 23:21:07

还能减肥
PMB:193
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/5/24
  
  
标题:Re:如何培养新人(0~2年经验)
11 楼
理论培训+实践操作,新人就像一张白纸,要好好引导,否则想修正就比较困难。
回复 | 引用    回复时间:2011/7/26 16:19:22

hehe78782002
PMB:18
省份:四川省
行业:IT软件
注册:2008/8/25
  
  
标题:Re:如何培养新人(0~2年经验)
12 楼
传、帮、带
回复 | 引用    回复时间:2011/8/11 23:59:23

夏国浩
PMB:11
省份:广东省
行业:房地产
注册:2011/8/27
  
  
标题:Re:如何培养新人(0~2年经验)
13 楼
非常赞成10楼的做法,可否在第二阶段及以后一年的时间里,组成师、徒组合进行以老带新的步骤,再对师、徒都进行考核。
回复 | 引用    回复时间:2011/9/9 10:16:09

2484251ww
PMB:70
省份:广东省
行业:房地产
注册:2009/9/10
  
  
标题:Re:如何培养新人(0~2年经验)
14 楼
要适应环境
回复 | 引用    回复时间:2011/9/11 0:59:06

gqdjk
PMB:17
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2011/4/11
  
  
标题:Re:如何培养新人(0~2年经验)
15 楼
依靠外界的助力,专注自身能力的提升。
在公司,如果是有志于管理类岗位的,第一点就是扩展自己的人脉,学习上级或者老而成功员工的处事&处世。
回复 | 引用    回复时间:2011/9/29 15:46:38

zhouximiao
PMB:157
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/9/29
  
  
标题:Re:如何培养新人(0~2年经验)
16 楼
我参与新员工的培训时间较长,个人体会上新员工或新人的培训不可能一蹴而就,一定要根据不同的层次制定不同的培训内容,最初上公司体系和职业素养累的内容,稍后可以适当的安排一些技术类的培训内容,但切忌每次讲的内容过多,容易影响理解和吸收
回复 | 引用    回复时间:2011/10/9 14:07:36

swansong
PMB:4
省份:北京市
行业:教育科研培训
注册:2011/10/10
  
  
标题:Re:如何培养新人(0~2年经验)
17 楼
我也需要培训,谢谢
回复 | 引用    回复时间:2011/10/10 20:27:33

brain徐
PMB:6
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/11/21
  
  
标题:Re:如何培养新人(0~2年经验)
18 楼
想问下各位前辈如何成为一个好的项目经理
回复 | 引用    回复时间:2011/11/21 15:59:50

heatonlee981
PMB:36
省份:辽宁省
行业:通信与网络
注册:2011/12/13
  
  
标题:Re:如何培养新人(0~2年经验)
19 楼
第一:公司的规章制度、管理规范应该是 人力资源部门培训
第二:工作技能应该是 开发部门培训。培训内容 根据岗位制定。
回复 | 引用    回复时间:2011/12/14 16:59:25

sevencash
PMB:246
省份:北京市
行业:政府与NPO
注册:2011/5/5
  
  
标题:Re:如何培养新人(0~2年经验)
20 楼
我的培养方式是从实战出发
1.如果做?
是所有的技能都一一培训?还是只需要列一个提纲,采取自学的方式?
一次性培养全部技能,有可能浪费时间,所以只培训目前项目需要的技能,提供文档,实例。自学加讨论结合的方式,既能学习东西又能快速融入团队
2.做什么?
技术(java,c#,SQL........)?公司文化?行为规范?
没有规矩不能成方圆,首先是公司规范,然后是项目规范,技术规范。
前期首先是熟悉业务,然后是技术,数据库放在后期,采用穿针引线的方式
3.如何考核?
培训完了,如何考核?考核不过的怎么办?
考核放在平时,尽量不要单独考核,以免因其他因素影响发挥。
考核不过,可分析原因,进行查漏补缺。
不是每个新人都能胜任工作,所以在试用期进行密集型的培训考核,若不适合项目,尽早说明,免留后患
回复 | 引用    回复时间:2011/12/23 14:58:26
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