如何培养新人(0~2年经验)_话题_圈子与群组

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标题：如何培养新人(0~2年经验)

楼主

shenchangbo

PMB：254
省份：江苏省
行业：IT软件
注册：2005/4/20

又到了一年一度的新人入职了，我想大家也都面临一个问题吧，就是刚进公司的"小白"，如何去培养他们。
1.如果做？
是所有的技能都一一培训？还是只需要列一个提纲，采取自学的方式?
2.做什么？
技术(java，c#，SQL........)？公司文化？行为规范？
3.如何考核？
培训完了，如何考核？考核不过的怎么办？

等等一系列问题各位同学们是如何处理的，能否拿出来一起分享一下？

回复 | 引用发表时间：2011/6/22 23:21:07

yu7i PMB：21 省份：江苏省行业：综合应用注册：2011/6/23	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 1 楼
	我是今年的“小白”，很希望前辈指点迷津，如何才能够在较短的时间内熟悉周围环境、工作内容和打开人脉？
	回复 \| 引用回复时间：2011/6/23 9:49:52

ccd PMB：19 省份：上海市行业：综合应用注册：2011/6/23	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 2 楼
	新手报道。。大家多多关照！！
	回复 \| 引用回复时间：2011/6/23 11:04:24

405097995 PMB：14 省份：四川省行业：教育科研培训注册：2011/6/23	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 3 楼
	的方式的
	回复 \| 引用回复时间：2011/6/23 14:11:42

pppeng PMB：21 省份：安徽省行业：综合应用注册：2011/6/23	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 4 楼
	新
	回复 \| 引用回复时间：2011/6/23 21:49:57

olinafunmfg PMB：14 省份：上海市行业：汽车与零部件注册：2011/6/24	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 5 楼
	公司现在只能提供体系的学习，需要个人自己的悟性及努力的，在工作中发现问题解决问题最有效。
	回复 \| 引用回复时间：2011/6/24 12:44:07

edifier357 PMB：6 省份：陕西省行业：通信与网络注册：2011/6/24	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 6 楼
	对，先学些基本概念的东西，然后去实践中学习，边学边总结效果最好
	回复 \| 引用回复时间：2011/6/24 13:52:12

jorsendon PMB：18 省份：北京市行业：金融业注册：2011/6/30	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 7 楼
	感觉良好的时候给上当头一棒；遭到质疑时力挺
	回复 \| 引用回复时间：2011/6/30 1:25:07

kkxvsyou PMB：67 省份：福建省行业：工程设计安装注册：2011/6/24	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 8 楼
	新手报道。。大家多多关照！！
	回复 \| 引用回复时间：2011/7/6 17:23:20

healthyman PMB：13 省份：北京市行业：通信与网络注册：2011/6/15	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 9 楼
	由于出于项目成本的考虑，每年都会招十来名应界生填充到项目中。对于“小白”的书写分为了三个阶段： 1、因为工作地点比较特殊要办理出入证件，证件办理需2-4周的时间，所以安排了4 周的培训计划。公司文化、制度等；部门职责、岗位职责、部门制度、项目具体工作事项、针对满足项目工作需要的技术培训。每次培训后进行考试，并计入个人绩效中。 2、项目内实操锻炼。主要是针对第一次培训的内容进行实操性锻炼，理论实践相结合，且以老带新的进行教导。让其初步适应项目工作，融入到团队中，且能担当一些日常简单的工作，为期一个月，再进行考评计入个人绩效。 3、第三步就是技能的提升了。对于项目内一些重要工作对其进行理论+实操的培训，最终让其达到符合这个岗位的技能。为期也是一个月，再进行考评计入个人绩效中。经过三个月的培训、练习，每一个“小白”都会有所收获，且能初步胜任岗位的工作了。另外还需加强其后继的学习引导，尽快让其成为主力军。因为刚毕业的学生学习能力是很强的，要相信和利用他们的这些优势。
	回复 \| 引用回复时间：2011/7/18 9:47:58

TCHtch123456 PMB：2145 省份：广东省行业：生产制造注册：2011/7/19	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 10 楼
	还是要先花半年时间培训理论、方法论、模拟演练为好
	回复 \| 引用回复时间：2011/7/19 15:42:58

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建设运营：共创时网络

healthyman PMB：13 省份：北京市行业：通信与网络注册：2011/6/15	标题：Re：如何培养新人(0~2年经验) 9 楼
	由于出于项目成本的考虑，每年都会招十来名应界生填充到项目中。对于“小白”的书写分为了三个阶段： 1、因为工作地点比较特殊要办理出入证件，证件办理需2-4周的时间，所以安排了4 周的培训计划。公司文化、制度等；部门职责、岗位职责、部门制度、项目具体工作事项、针对满足项目工作需要的技术培训。每次培训后进行考试，并计入个人绩效中。 2、项目内实操锻炼。主要是针对第一次培训的内容进行实操性锻炼，理论实践相结合，且以老带新的进行教导。让其初步适应项目工作，融入到团队中，且能担当一些日常简单的工作，为期一个月，再进行考评计入个人绩效。 3、第三步就是技能的提升了。对于项目内一些重要工作对其进行理论+实操的培训，最终让其达到符合这个岗位的技能。为期也是一个月，再进行考评计入个人绩效中。经过三个月的培训、练习，每一个“小白”都会有所收获，且能初步胜任岗位的工作了。另外还需加强其后继的学习引导，尽快让其成为主力军。因为刚毕业的学生学习能力是很强的，要相信和利用他们的这些优势。
	回复 \| 引用回复时间：2011/7/18 9:47:58