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圈主:simware    管理员易风    really9999    gx207       
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标题:调查结果: 您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
楼主

易风
PMB:3273
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2003/2/13
  
  
您最不愿意哪种员工加入您领导的团队 (931)
选择项1 : 1.因循守旧没有创意 (28 , 3.01%)
选择项2 : 2.缺乏团队精神 (271 , 29.11%)
选择项3 : 3.不能适应变化 (33 , 3.54%)
选择项4 : 4.没有成本意识 (14 , 1.5%)
选择项5 : 5.难以沟通、自我封闭 (194 , 20.84%)
选择项6 : 6.缺乏思考、只埋头苦干 (31 , 3.33%)
选择项7 : 7.不守规则、任意妄为 (360 , 38.67%)


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回复 | 引用 发表时间:2012/8/29 15:47:12

梦若依然
PMB:18
省份:湖北省
行业:汽车与零部件
注册:2012/8/29
  
  
标题:Re:调查结果: 您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
1 楼
我选择5,这样的员工很难沟通,这样对于任务的分配和整个团队的成长会带来不利因素。
回复 | 引用    回复时间:2012/8/29 22:41:32

cslt
PMB:12
省份:吉林省
行业:房地产
注册:2012/9/1
  
  
标题:Re:调查结果: 您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
2 楼
第二个,一个团队没有团队意识那是和可怕的啊
回复 | 引用    回复时间:2012/9/1 13:52:47

lynnenankai
PMB:21
省份:天津市
行业:综合应用
注册:2010/10/9
  
  
标题:Re:调查结果: 您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
3 楼
我选择7,不守规则将给项目带来很多变更
回复 | 引用    回复时间:2012/9/4 17:37:56

相当烦
PMB:3
省份:四川省
行业:IT软件
注册:2011/10/17
  
  
标题:Re:调查结果: 您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
4 楼
5.难以沟通、自我封闭

这样的人非旦不能很好的理解交流团队中的工作内容,而且很容易就破坏了团队的整个工作氛,不安定因素.

我之前就遇到过一个,很可怕啊

回复 | 引用    回复时间:2012/9/10 10:34:46

GreenTeaGirl
PMB:31
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2012/9/17
  
  
标题:Re:调查结果:您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
5 楼
2.缺乏团队精神

所有任性妄为,和自我封闭的人归根到底就是缺乏团队精神的人

回复 | 引用    回复时间:2012/9/17 14:35:17

HISHINE
PMB:28
省份:福建省
行业:通信与网络
注册:2012/10/5
  
  
标题:Re:调查结果: 您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
6 楼
我选择7,话带来很多不确定的问题
回复 | 引用    回复时间:2012/10/5 21:32:22

jgr1874
PMB:29
省份:天津市
行业:综合应用
注册:2012/10/9
  
  
标题:Re:调查结果: 您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
7 楼
选择项2 : 2.缺乏团队精神 (271 , 29.11%)
回复 | 引用    回复时间:2012/10/9 14:25:54

gx207
PMB:132
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2005/6/10
  
  
标题:Re:调查结果: 您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
8 楼
易风老大的这个问题很有意思。
关键是说有这些缺点的人在项目中是否可以合理使用,带来的项目风险和管理风险多大。但往往项目人员是指定的,无法规避,通过这个问题我想到了如何在项目中合理分配这些人。

由于个人特质不同导致各类问题,但有时候缺点也是优点,例如第一类和第六类人,可以安排他做测试或配置管理,相信他们会兢兢业业,他会是最按规则办事的人。还有一类人的个性散漫,喜欢无拘无束,这类人往往在关键的时候,他们可以解决一些棘手的问题,拿下难缠客户,他们的不按常理出牌的方式,往往会出奇制胜。

所以,根据项目的特点,去按需选择人员,每类人都有自己的长处和短处,PM将短处发挥到合适的地方就变成了长处,何乐不为。

回复 | 引用    回复时间:2012/11/29 16:40:21

zhangzj1222
PMB:29
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2012/12/4
  
  
标题:Re:调查结果: 您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
9 楼
1
回复 | 引用    回复时间:2012/12/4 23:04:26

zyfg123123
PMB:83
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2012/12/5
  
  
标题:Re:调查结果: 您最不愿意哪种员工加入您领导的团队?
10 楼
我选1
下面的选择 有2个也想选,但相比之下,还是选1. 制度都是人定的,人定的 就会有问题,而且标准规范化在有些时候只会带来负面效果,随着时间、环境、规模。。。这些因数的变化,而且还用守旧的思想来做事,(除去灰色关系和灰色做法)是不可能把企业做大做强的,世界上排名几乎都是国外的公司,国内的央企除外,能有几个上榜的,就算上榜了,摸着自己良心,自己敢说是完全凭自己实力做起来的?都是靠灰色关系和利益链条通过政府的帮助做起来的,而不是自己的硬实力。
历来改革创新,在中国都是很艰难的,但每次社会的前行,近的说孙中山的革命之路,都是创新的一种,但因为创新存在风险,没多少人愿意下属做事,自己承担风险,那是因为自己没这个思想层次,把握不了,也坚持不了,好多好的思想、创意都会被埋没,被所谓的旧制度打压。
回复 | 引用    回复时间:2012/12/5 16:55:26
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