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标题:项目进度,你汇报清楚了么?
楼主
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罗荣巍 PMB:282 省份:上海市 行业:教育科研培训 注册:2011/6/1 |
背景: 这段时间休假,今年试用期员工成立工作学习互助小组的组长很是困惑,不知道怎么评估项目进度。和他在邮件中沟通过几次,大致整理如下: 很多时候,单一的数据评估会有欺骗性。作为一个项目负责人,评估、掌控并汇报出项目进度,是核心中的核心。那么项目进度,有哪些维度呢? 一、工作单位量 工作单位量有可能是子模块、需求数量、硬件批次等等。用工作单位量作为项目进度评估,只是很小的适用范围。 比如传统的生产制造部门行业,固定的流水线生产冰箱,电脑。举例:10W的生产量,每天计算生产数目,就可以很精准的反馈这笔单子的项目进度。 但是很多项目不一定是按照单位量直接衡量。 二、时间 时间直接等同工作进度,是很多老板的理想,更是很多老板大而化之管理的一种方式。但是作为项目负责人,绝不可以按照已用时间/总时间 = 项目进度 的方式来掌控项目,否则会挂的很难看——如果老板对项目运作比较懂行,也不要如此汇报。 既定的时间结束,项目完成。这是唯一的交集,在过程中,时间轴和项目进度轴可能完全不搭界。作为新手的项目负责人,一定要注意,不能用时间作为项目评估的标准。 比如一个新项目是三个月的周期,但是为了了解新业务,可能最初两个星期就是单纯的学习、摸索,也就是传统的磨刀不误砍柴工。两个星期过去了,项目进度是零——如果project上把预研、探索时间也作为项目内容,就可以正大光明的汇报:单项任务进度:100%,项目进度:XX%。 同样,一个维护项目是三个月的周期,可能一个半月时,所有的需求都已经实现,后面的一个半月是性能、压力、升级测试,以及bug的修复期。所以可能一个半月时,项目进度就是90%,然后慢慢爬向100%。 三、人月 关于人月,《人月神话》的作者最有发言权。 成功的项目,依赖于时间和思考,依赖于一步步的积累。成功是积累出来的。原来我第一次带项目,比你们更不堪,硬着头皮做,现在不是熬出来了么。当你感到迷茫不知如何下手的时候,先硬着头皮做。做一段时间,思路自然就有了——反而依赖于空想,不去行动,会达不成目标。 那么,你作为一个新鲜出炉的项目负责人,会认为自己需要了解多少,才是对项目的掌握得力呢?你认为自己应该回报多少,才能让你的领导清晰直观的做到可视化管理项目? |
回复 | 引用 发表时间:2012/3/5 10:38:22 |
chrishb PMB:9 省份:重庆市 行业:能源煤电油 注册:2012/3/5 |
标题:Re:项目进度,你汇报清楚了么?
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/5 16:37:54 |
gclee PMB:5 省份:河北省 行业:生产制造 注册:2012/3/5 |
标题:Re:项目进度,你汇报清楚了么?
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/5 18:50:51 |
lilyxx PMB:6 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2012/3/5 |
标题:Re:项目进度,你汇报清楚了么?
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/5 21:07:54 |
liter PMB:23 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2012/3/6 |
标题:Re:项目进度,你汇报清楚了么?
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/6 10:41:19 |
xiaofan66088 PMB:4 省份:湖北省 行业:综合应用 注册:2012/3/6 |
标题:Re:项目进度,你汇报清楚了么?
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/6 11:26:12 |
louwei4009 PMB:4 省份:辽宁省 行业:房地产 注册:2012/3/8 |
标题:Re:项目进度,你汇报清楚了么?
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/8 15:36:54 |
exinduncan PMB:130 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2010/11/9 |
标题:Re:项目进度,你汇报清楚了么?
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/15 22:40:34 |
yfcccc PMB:1 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2012/3/24 |
标题:Re:项目进度,你汇报清楚了么?
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/24 16:50:18 |
stevendq PMB:359 省份:四川省 行业:IT软件 注册:2012/3/24 |
标题:Re:项目进度,你汇报清楚了么?
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/24 17:16:37 |
Jenniferlee PMB:68 省份:广东省 行业:生物化工 注册:2011/4/11 |
标题:Re:项目进度,你汇报清楚了么?
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回复 | 引用 回复时间:2012/3/30 14:20:42 |
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