感度PMB：4760
省份：北京市
行业：综合应用
注册：2006/5/31
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随着我国改革开放的不断深入和加入WTO，规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多，国外建筑公司“引进来”和国内建筑企业“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，对建设工程项目管理水平的要求越来越高。与此同时，建设工程项目管理模式也在不断地发展，国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进，势必对中国的建筑业带来冲击和影响，因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。 本文在对发达国家工程项目管理模式综述的基础上，对目前国内外的工程项目管理模式的对比分析和研究，指出我国现有的工程管理模式存在的问题和不足，国外工程项目管理带来借鉴和启示。提出了我国工程项目管理与国际接轨的对策和思考。 通过对国内外建筑企业特点、结构的对比，国内建筑行业市场环境等的描述，提出建立和健全建设工程项目管理外部支撑的条件。新的工程项目管理模式的引进和推广，必须制定和完善相应的法律法规，落实和完善项目法人制，建立科学的工程项目管理体系。同时对建筑企业内部条件进行改革。 在我国工程项目管理模式的选择上，建议推广PMC模式，同时指出现阶段PMC存在的问题和不足。在此基础上，提出了工程项目管理的组合模式PMC+Partnering项目管理模式，通过组合模式与传统模式的比较，指出组合模式应用的价值。 通过本文的论述，可以使工程项目管理从业人员认识到对工程项目管理模式研究的重要性和必要性，同时对先进工程项目管理模式的引进和借鉴，可以提高我国建筑企业的竞争力，对我国建筑企业应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。
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