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标题:如何建立研发团队文化?
楼主
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![]() fayjie PMB:40960 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2009/12/18 |
新产品开发团队文化是企业整体文化的组成部分,因此新产品开发团队文化具有企业文化共有特性,又有它的独特性和自身要求。 观察新产品开发团队文化最有效的方法是"听",听听他们在交流中说些什么,是否符合新产品开发活动的内在要求。如果没有好的团队文化,新产品开发过程中就会出现一些莫名其妙、看似荒唐但却是不可挽回的严重失误。很多企业的研发经理为这些失误感到苦恼,但他们往往在失误本身上找原因,却没有看到隐藏在失误背后的不健康的团队文化。新产品开发团队文化与新产品开发所需要的专业知识和技能无关,但是它却深刻地影响着新产品开发工作的质量,甚至可以说是团队文化塑造了新产品。 在很多美国公司,高级的研发领导人甚至没有技术背景,但他们依然可以卓有成效地领导产品研发,其中一个重要原因就是他们有能力塑造一个优秀的研发团队文化。塑造团队文化的最好方法是企业高层管理者的率先垂范和团结一致,而不是期待基层开发人员的自觉。一家公司的高层采购经理认为,产品开发所需新原科的采购在他的工作中并不重要,重要的是现有原材料的采购维护;一家公司的生产总监认为,新的生产工艺会破坏现有的生产秩序,所以需要抵制;一家公司的技术总监认为,他的责任只是产品开发成功,至于主动组织新产品知识培训则不是他份内之事;一家公司的总经理问道,为什么开发人员总是不切实际,异想天开?这些企业的高层经理抱有这样的观点,新产品开发团队文化也就可想而知了。所以,建设良好的新产品开发团队文化,需要高层管理者从自身做起。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/1/13 21:20:15 |
![]() hrcpkeke PMB:28 省份:上海市 行业:通信与网络 注册:2014/1/14 |
标题:Re:如何建立研发团队文化?
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/1/14 14:31:23 |
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