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标题：项目经理成长之路与咨询公司成功之路
楼主
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 嗨呦 PMB：4928 省份：北京 行业：综合应用 注册：2008/2/22 |
新做项目经理的人员，特别是大项目的项目经理，一般来说都发现手下的顾问完不成自己的任务。最后发现所有大的压力都放在自己的身上，特别是对于150万以上的项目，对于更大的项目，因为会分为几个小项目，所以这个方面有时候并不明显。在这中间的问题是什么？解决思路是什么？对我们的启发是什么？几个结论的相关说明： 1 事实上我们目前用的顾问，大多没有太多的项目经验，在完成项目的过程中对所从事的领域没有足够的经验，另外对快速交付的能力也有欠缺。这方面所有在现场的项目组成员，需要有这种明确的认识。这个过程中我们也会更深刻的感受到顾问事实上是一种对人要求很高的行业。如果在同样压力和混乱条件下没有优秀表现的顾问，事实上在以后的几年工作中，个人成就感很低同时工作输出很差。咨询的成本最大的部分就在这里。这是我们要不断选择合适的人来做顾问的原因。 但这个阶段也不能认为顾问无能或者顾问的工作无效，事实上项目组成员的压力是很大，因为对各个领域不了解，同时对咨询的结果不了解，这个阶段的项目组压力事实上是最大的。我们要做的事情，就是不断的看资料，不断的调研，不断的项目组讨论，以综合性的提高大家的集体学习。这个阶段要学会相互鼓励，相到支持，相互欣赏。每个项目开始的时候都是压力最大而输出最少，项组成成员的心情从高潮到低谷的阶段。 2 对于项目经理来说，最重要的工作有很多。 关键是给人以信心，明确的分工。什么是明确的分工，就是要一个确定的PPT或者文件，不要用理解和思考来解决问题，而是用大量的访谈，调研，大量查资料，看报告，看书，和客户交流。关键的地方是把每个问题切小，让一个人负责一个很小的方面。事实上多年以来我们不断接手超过我们能力的项目，一次一次给我们很大的压力。事实上几个实力相当的人在一起工作的时候，压力会小的原因是这个群体明显给我比较多的建议。而公司其它人就少很多。也就是要学会找不同的人，多问一些思路，来解决这些方面的问题。网上开会的时间会快。 3 事实上有一个比较重要的地方在于：打群架的方式。 很多人，同时分工，同步操作， 同步讨论，交叉运行。这是我现在发现很重要的一个方面。也就是如何来拼装集体的智慧。 对于咨询业务的项目经理，有多少要求和标准是对的，一直以来有各种不同的看法。最近去了很多的项目，引发了我对这个问题的思考。我想项目经理的水平可以分为以下三重境界。 1，如果解决问题的能力大于项目组每个人的能力之合，项目经理合格。 2，如果解决问题的能力大于整个公司每个人的能力之合，项目经理优秀 3，如果解决问题的能力大于整个社会可以解决的问题能力之合，项目经理就非常了不起了。 事实上长久以来，我们总是以自己学会以后才能解决问题作为基本的做事方式，当我们改变这种工作思路的时候，才深刻的感受到，整合能力在解决客户问题方面的强大能力。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2008/12/31 10:53:56 | |
 steven0513 PMB：1096 省份：宁夏回族自治区 行业：教育科研培训 注册：2007/9/27 |
标题：Re：项目经理成长之路与咨询公司成功之路
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/1/16 17:40:52 |
 chennick PMB：133 省份：香港 行业：综合应用 注册：2008/11/15 |
标题：Re：项目经理成长之路与咨询公司成功之路
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2009/7/11 23:03:31 |
 hxialove PMB：1 省份：广东省 行业：生产制造 注册：2010/5/6 |
标题：Re：项目经理成长之路与咨询公司成功之路
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2010/5/7 12:37:35 |
lansedesky PMB：385 省份：云南省 行业：IT软件 注册：2011/4/19 |
标题：Re：项目经理成长之路与咨询公司成功之路
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/4/24 19:23:01 |
playbaby PMB：18 省份：天津市 行业：生产制造 注册：2010/4/4 |
标题：Re：项目经理成长之路与咨询公司成功之路
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2011/12/7 13:52:25 |
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