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项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
楼主

zuo_g
PMB:10131
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
在什么样的情况和什么人的身上容易发生被人当皮球踢的情况?我认为,在一个平衡矩阵特别是弱矩阵的环境下容易发生。在新手或新员工的身上容易发生。我一直深恶痛绝这种现象,所以如今对付它就像是切西瓜一样简单。

当别人把你当皮球踢时,一定要在第一时间识别并给予对应策略。比如本来应该A部门做的事情,你去找其领导,他告诉你去找B部门,这个事情不归他们处理,赶紧打住他。没得商量!注意,表达方式一定要和善,尤其不能吵。也许情况不是这般简单,如果是需要A部门和B部门共同完成的事情,那就协调两个部门一起完成。

如果你打住对方并告诉他这个事情就归他们完成,他就是不理你,你就去找你们共同的领导,这是最快我认为也是最合适的方式,不要拖在那里。

当然,还是得做好人际关系,如果他是你的朋友,私交不错,你想还会踢皮球么?肯定不会“鸟”。

回复 | 引用 发表时间:2011/9/26 11:41:52

沙漠寂寞
PMB:52
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2011/6/11
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
11 楼
看遇到的是什么样的人,利益的冲突面前没有朋友,唯有实事求是,公事公办。
回复 | 引用    回复时间:2011/10/6 0:32:19

the0903
PMB:-1
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2011/10/6
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
12 楼
en
回复 | 引用    回复时间:2011/10/6 22:42:38

linktell
PMB:2040
省份:山东省
行业:综合应用
注册:2011/10/7
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
13 楼
可以被踢,但不能总被踢
回复 | 引用    回复时间:2011/10/7 0:32:05

yg0508
PMB:169
省份:浙江省
行业:房地产
注册:2011/10/7
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
14 楼
学习了,以前太任劳任怨了
回复 | 引用    回复时间:2011/10/7 8:57:08

tutu0223
PMB:10
省份:浙江省
行业:生产制造
注册:2009/7/11
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
15 楼
当机立断,不要不了了之
回复 | 引用    回复时间:2011/10/7 10:28:53

papa163popo
PMB:8
省份:湖北省
行业:综合应用
注册:2011/10/7
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
16 楼
1
回复 | 引用    回复时间:2011/10/7 11:32:33

alan3916
PMB:109
省份:浙江
行业:IT软件
注册:2006/10/10
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
17 楼
被踢来踢去的过程中你就会提高自己了
回复 | 引用    回复时间:2011/10/7 17:21:16

hedao
PMB:25
省份:辽宁省
行业:教育科研培训
注册:2011/1/7
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
18 楼
很正常
回复 | 引用    回复时间:2011/10/7 21:58:54

xzf7689
PMB:4
省份:吉林
行业:生产制造
注册:2004/3/7
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
19 楼
分工 是一项很重要的工作,在开始之前就要想到这些任务,并把这些任务先分好,这样,被踢皮球的现象可能就少多了,同时,还要做到有效的沟通,这个也是非常重要的。
回复 | 引用    回复时间:2011/10/12 10:33:40

naiheqiao
PMB:0
省份:上海市
行业:汽车与零部件
注册:2011/10/12
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
20 楼
笨的方法以,几个相关部门一起开会厘清,一次不行二次,二次不行三次,总会有结果的!
回复 | 引用    回复时间:2011/10/12 16:24:51
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