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项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
楼主

zuo_g
PMB:10131
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
在什么样的情况和什么人的身上容易发生被人当皮球踢的情况?我认为,在一个平衡矩阵特别是弱矩阵的环境下容易发生。在新手或新员工的身上容易发生。我一直深恶痛绝这种现象,所以如今对付它就像是切西瓜一样简单。

当别人把你当皮球踢时,一定要在第一时间识别并给予对应策略。比如本来应该A部门做的事情,你去找其领导,他告诉你去找B部门,这个事情不归他们处理,赶紧打住他。没得商量!注意,表达方式一定要和善,尤其不能吵。也许情况不是这般简单,如果是需要A部门和B部门共同完成的事情,那就协调两个部门一起完成。

如果你打住对方并告诉他这个事情就归他们完成,他就是不理你,你就去找你们共同的领导,这是最快我认为也是最合适的方式,不要拖在那里。

当然,还是得做好人际关系,如果他是你的朋友,私交不错,你想还会踢皮球么?肯定不会“鸟”。

回复 | 引用 发表时间:2011/9/26 11:41:52

bitmanxuan
PMB:7
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2011/11/2
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
21 楼
个人能力很重要!
回复 | 引用    回复时间:2011/11/2 11:44:52

p0dbloodlust69
PMB:233
省份:广东省
行业:金融业
注册:2010/12/9
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
22 楼
1 对项目各业务模块得熟悉
2 项目组织结构及实施框架得清楚
3 平常关系一定得搞好
回复 | 引用    回复时间:2011/11/2 15:15:43

xie
PMB:74
省份:辽宁省
行业:工程设计安装
注册:2011/10/13
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
23 楼
这种事,自己工作中也碰到很多,非常赞同楼主的观点和处理方法.
回复 | 引用    回复时间:2011/11/3 9:04:13

hjh345815540
PMB:135
省份:上海市
行业:生产制造
注册:2011/7/10
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
24 楼
深有感触 新人的确是这样的
回复 | 引用    回复时间:2011/11/3 16:19:37

8th4321
PMB:187
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/7/6
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
25 楼
人际交往是职场人士的必修课,把它学好了,在职场中才能大展身手。最近在中国博客-罗叶明http://stephenlaw.vip.bokee.com/?pm)看到有关8thManagePMO的精彩文章,大家可以过去分享。
回复 | 引用    回复时间:2011/11/3 17:09:28

小小马
PMB:9
省份:湖南省
行业:汽车与零部件
注册:2011/11/4
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
26 楼
人际关系在这过程中起到很大的作用
回复 | 引用    回复时间:2011/11/4 10:44:57

junzhens
PMB:1
省份:安徽省
行业:通信与网络
注册:2011/11/7
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
27 楼
做好沟通最重要
回复 | 引用    回复时间:2011/11/7 10:02:50

pm918
PMB:193
省份:内蒙古自治区
行业:通信与网络
注册:2011/11/3
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
28 楼
很有道理的呢
回复 | 引用    回复时间:2011/11/7 10:16:45

dancing038
PMB:21
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2009/12/1
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
29 楼
我认为,需要协调时,当其领导都踢皮球的时候,我会自己先理清思路,鼓足信息先做双方沟通。如何无效,最好多情几位相关人员在场,当面沟通。最后策略是问题升级
回复 | 引用    回复时间:2011/11/7 20:34:43

circuits
PMB:4
省份:陕西省
行业:工程设计安装
注册:2011/11/7
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
30 楼
真理啊
回复 | 引用    回复时间:2011/11/7 21:32:20
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