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项目经理职业生涯

讨论和探讨项目经理的成长历程,总结项目经理生涯的关键,成为一个高效的项目经理。

圈主:zhenjm    管理员:暂无管理员   
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标题:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
楼主

zuo_g
PMB:10131
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
在什么样的情况和什么人的身上容易发生被人当皮球踢的情况?我认为,在一个平衡矩阵特别是弱矩阵的环境下容易发生。在新手或新员工的身上容易发生。我一直深恶痛绝这种现象,所以如今对付它就像是切西瓜一样简单。

当别人把你当皮球踢时,一定要在第一时间识别并给予对应策略。比如本来应该A部门做的事情,你去找其领导,他告诉你去找B部门,这个事情不归他们处理,赶紧打住他。没得商量!注意,表达方式一定要和善,尤其不能吵。也许情况不是这般简单,如果是需要A部门和B部门共同完成的事情,那就协调两个部门一起完成。

如果你打住对方并告诉他这个事情就归他们完成,他就是不理你,你就去找你们共同的领导,这是最快我认为也是最合适的方式,不要拖在那里。

当然,还是得做好人际关系,如果他是你的朋友,私交不错,你想还会踢皮球么?肯定不会“鸟”。

回复 | 引用 发表时间:2011/9/26 11:41:52

weiyb
PMB:244
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/9/13
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
1 楼
深有体会,刚开始工作那会当新人,被人踢。我的做法是忍耐。现在做了项目经理挺理解那会的领导的,总要培养自己的亲信,有事他可以顶你。
回复 | 引用    回复时间:2011/9/26 11:59:34

been227
PMB:19
省份:重庆市
行业:工程设计安装
注册:2011/9/27
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
2 楼
jyjtky
回复 | 引用    回复时间:2011/9/27 9:34:47

sway
PMB:23
省份:上海市
行业:工程设计安装
注册:2011/9/27
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
3 楼
被当做皮球来踢应该是福气,踢来踢去自己就能把事情的原委都弄清楚了,不过最主要的是自己要形成自己的思路,可以被踢来踢去,但不能墨守了当皮球。
回复 | 引用    回复时间:2011/9/27 14:47:20

wanglejunh
PMB:19
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/9/27
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
4 楼
而各个通道
回复 | 引用    回复时间:2011/9/27 15:54:32

dfjicle
PMB:34
省份:江苏
行业:工程设计安装
注册:2006/7/17
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
5 楼
好帖!
回复 | 引用    回复时间:2011/9/27 23:19:43

xdcumt
PMB:532
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2011/6/27
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
6 楼
做事先做人!
回复 | 引用    回复时间:2011/9/28 10:35:26

mrliang
PMB:6
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2011/9/29
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
7 楼
有道理!
回复 | 引用    回复时间:2011/9/29 15:56:34

ecollab
PMB:152
省份:陕西省
行业:工程设计安装
注册:2011/9/29
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
8 楼
道理
回复 | 引用    回复时间:2011/9/29 17:24:38

neverfu
PMB:3
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2011/10/1
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
9 楼
作为PM新人,深有感触,我的一般做法是先确定问题所在,当然很有可能在被当皮球踢的过程中真正了解到真因
回复 | 引用    回复时间:2011/10/1 19:28:59

小米夏克
PMB:64
省份:山东省
行业:生产制造
注册:2011/6/24
  
  
标题:Re:项目管理之如何应对别人把你当皮球踢
10 楼
新人墙啊
回复 | 引用    回复时间:2011/10/3 11:44:14
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