项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:不同阶段的产品经理都在做什么
楼主
|
|
lanny PMB:11397 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2006/3/9 |
1:初级-表现层贡献期。在这个时期,你主要在磨练这几项技能树:①研究技法的熟练度、②理解需求方需求的能力、③对行业的了解(这是长期的努力)。这个时期你水平可能比较一般,会大量的接手可用性测试、改版走查、方案A/B test这类执行性很强的工作。不要小看这部分工作,如果你能写出短小精悍、逻辑清晰的可用性测试报告,需求方甚至可以直接对着你梳理的问题列表,进行具体评审和排期,这样将节省PM很多踩坑的精力。 这个阶段的终极boss,概括为:够快(要完全跟上产品节奏,不拖产品后腿),够懂(提出的问题要符合实际的可行性,以及产品的策略),够清晰(把繁总结成的高度结构化)。 2: 中级-策略层贡献期。面对一套服务流程,如何贴切的反应用户对它的整体感知?面对一个未知市场,如何准确的描绘用户画像?用户怎么说vs产品怎么做,如何 权衡?这个阶段,你对产品设计的价值将不再只停留在具体问题上。对用户群的困惑,其实一直不同程度伴随着产品设计中。抓年龄、抓地域、抓收入?还是抓兴 趣、抓标签?混乱的Core Audience 对产品设计的负面影响就不用多说了吧?这个时期,你的贡献会体现在:能梳理清楚复杂需求,能符合预期效果的执行出来,有清晰的总结概括能力,并找到合适的 机会把有价值的结论传递出去。 这个阶段的终极boss,概括为:理的清(需求),控制的住(执行和结果),总结的顺(结论及建议),说的清(结果传递)。 3: 高级-战略层贡献期。其实说对战略产生贡献这句话,应该特别小心。影响战略是个多变量共同作用、博弈的过程,作为用研人首先应明确:你的研究结论经常不是 影响结果的主要因素。我们如何发挥价值?在这个层面上工作,你需要让自己更像个“做咨询的人”,而不只是“做研究的人”。首先,因为高Level的需求方 看的都是更大的topic,因此需求通常是模糊的,比如“我司教育这块业务现在怎么样?”,“我司的所有用户权益体验有没有问题?”。所以这时,有效的梳 理需求选择方向,本身就会是一个很重要的贡献。其次,用户反馈只是衡量产品的一部分,市场情况、各种收入数据、收入来源结构等因素也都有影响。对战略层的 贡献,需要用研人充分了解非用研的内容,在更大的picture里衡量自己发现的问题。像一个咨询人而不是研究者一样,综合商业因素来呈现结论,是对战略 产生的另一个贡献。最后,简单三个字“讲故事”。你要时刻记着,高Level的需求方往往只给你3句话的时间吸引他。用好故事吸引住他,他会进入你的叙 述。一个故事说的好的报告的影响力,会在高level之间传播,你说贡献怎么样,不必赘述了。 这个阶段的终极boss,概括为:共情力(老板的困惑在哪里?),学习力(融汇贯通的看问题),讲故事(努力把一个复杂的故事讲的简单直接,且清晰)。 |
回复 | 引用 发表时间:2017/7/11 10:50:32 |
nancygai PMB:12 省份:北京市 行业:生产制造 注册:2010/1/5 |
标题:Re:不同阶段的产品经理都在做什么
1 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/7/13 13:37:46 |
carter928 PMB:24 省份:四川省 行业:IT软件 注册:2017/7/18 |
标题:Re:不同阶段的产品经理都在做什么
2 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/7/18 17:34:59 |
AlexASharon PMB:24 省份:上海市 行业:综合应用 注册:2017/7/25 |
标题:Re:不同阶段的产品经理都在做什么
3 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/7/26 9:04:56 |
zhyabc123 PMB:10 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2017/9/16 |
标题:Re:不同阶段的产品经理都在做什么
4 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/9/16 12:33:15 |
janetwj PMB:15 省份:江苏省 行业:通信与网络 注册:2017/9/27 |
标题:Re:不同阶段的产品经理都在做什么
5 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/9/27 15:19:43 |
xuyang747605 PMB:51 省份:山西省 行业:IT软件 注册:2017/10/5 |
标题:Re:不同阶段的产品经理都在做什么
6 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/10/7 22:55:42 |
17666067334 PMB:29 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2017/11/27 |
标题:Re:不同阶段的产品经理都在做什么
7 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/11/27 16:47:30 |
尘海纳天 PMB:21 省份:山东省 行业:商业物流贸易 注册:2017/12/4 |
标题:Re:不同阶段的产品经理都在做什么
8 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/12/4 15:26:48 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|