项目经理在现场负责项目的全面协调，项目部管理人员到位，设计人员及设备厂家随叫随到，及时解决现场出现的问题。

　　项目部成员大多从设计科室抽调组成，利用专业知识及综合知识解决施工中遇到的问题，提出可操作的方案，不仅节约了资金，而且使施工周期大大缩短，在质量、时间、投资三要素之间得到了很好的平衡，体现了设计院总承包的优势。设计质量、设备采购质量、施工质量受控、资金流受控，满足了工程各节点的要求，工程质量始终处于监控之下，有效地保证了工程质量。

　　3.2环境和职业健康安全控制

　　现场的环境和职业健康安全管理密不可分，往往以现场文明施工管理的形式出现，我们严格按照《河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则》进行管理。现场控制往往有多重性，一个活动可能是三个体系都要求的，同样一个实施证据也可能是三个体系都需要的。

　　3.2.1为保证工程建设的顺利实施，首先要获“路条”，电网项目前期核准与工程总承包应遵照执行我国相关核准和环评等有关法律法规，避免“未批先建”或“为核先建”的情况发生。必须及时开展该项目前期核准工作并提供项目的各项专题评估报告(环评、地震地灾、压矿、水土保持、规划选址、安评等)，经国网公司审核后报请国家发改委进行核准。

　　3.2.2根据项目内、外部环境，识别和评价项目的环境因素和危险源。项目的环境因素、危险源的识别和评价一定是针对本项目来识别的，因为环境影响和职业危害是在特定的区域和环境下发生的。针对重要环境因素、重大危险源制定控制措施(措施包括：制定目标指标、管理方案、管理制度、人员培训、监督检查、应急预案等)。

　　3.2.3按照国网及省公司业主项目部管理要求细化项目部岗位职责，成立了安委会，配备了专职安全员负责工程安全管理，院安监部不定期派专人到项目部监督检查各项安全活动的开展。建立健全各项安全、职业健康及环境管理规章制度，现场人员做到每日巡视、每周定期检查和不定期安全大检查。

　　按规定与施工单位签订了安全文明生产协议书，明确了施工方在安全、文明方面的责任和义务，保证了安全管理的投入。加强安全隐患排查，保证安全生产无事故，现场安全、文明施工及环境始终处于受控状态。

　　3.2.4法律法规和其他要求:

　　(1)项目部留存需要的法律法规和其它要求清单;

　　(2)三废排放指标低于验收标准，杜绝重大环境污染事故;

　　(3)现场粉尘、废气、废水、固体废物、噪音、振动等对人和环境的危害和污染控制在允许范围之内，杜绝重大职业卫生伤害事故;

　　(4)从设计、物资采购、施工、调试各阶段工作符合环境及职业健康的要求;

　　(5)保护植被林木，防止水土流失，尽可能减少对树木和植被的毁坏，施工完毕及时复耕，努力降低人为对周边环境造成的影响。

　　3.3应急准备和响应

　　应急控制通过制定应急预案，消除、减少、预防可能产生的风险因素。为使应急预案实施的有效，应定期进行演练，使应急预案具有可操作性。

　　现场的应急预案既要考虑EPC活动本身潜在的紧急事件，还要服从业主方的应急预案，并对施工单位的应急预案的准备、演练(培训)、实施，负有监督的职责。

　　4培训

　　在项目中贯彻“三标”也同样需要项目部的全体人员参与，甚至相关方也要参与实施，共同努力才能完成项目的最终目标。培训是项目管理体系有效运行的重要保证。

　　针对不同情况选择多种途径培养人才，激励职工立足岗位深造，一是鼓励技术人员参加学习，提高学历、拓展专业范围。二是更高层次的培养复合型人才，激励员工在职在岗考各类注册工程师：设备师、咨询师、造价师、建造师、安全师等，促使他们尽快成为优秀的总承包项目高级管理者。三是组织培训，通过一系列的继续教育，逐步建立了一支业务技术精、能熟练运用先进技术、结构合理、专业配套、基本适应现代化项目管理的技术队伍。

　　培训内容主要有：我院质量、环境和职业健康安全管理体系标准基本知识，工程总承包项目管理的程序化和流程化，输变电工程基建程序，总承包相关法律、法规和技术标准，环境因素和危险源辨识，安全管理规定和上级安全文件，电力工程招投标管理，输变电工程核准，工程概预算，国网公司业主项目部标准化管理手册等。

　　5检查和考核

　　管理体系运行是贯彻“三标”的实质。管理体系的正

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