项目的管理是否到位，体系运行如何，应该进行定期的、客观的评价、分析、总结并提出下一步的工作方向和思路，是项目贯彻“三标”的重要手段，能够促使项目管理水平的不断提高。

　　在项目中贯彻“三标”，则主要通过项目部的自查和监督检查，不能靠内审和外审。我们采取不定期的检查，坚持绩效测量和监视并填写记录表格。设计院对工程部、工程部对项目部、工程部对施工单位、项目部对施工单位进行监督检查和自查的过程，提出问题及时整改并闭环管理。

　　(1)对项目部管理的检查。按照“三标”管理规定，每季度对各部门、各岗位贯彻执行质量、环境和职业健康安全体系文件的情况，以及在项目实施过程的工作情况进行一次全面的检查。平时根据项目的进展情况随时检查和评价。

　　(2)对施工单位的检查。对施工单位的检查，一般在其进场前要求提供项目管理体系文件，检查是否满足项目管理的要求;在实施过程中定期对其管理体系运行情况进行检查，具体检查的深度和频次，可根据其承担的工作重要性来确定，如：春季、秋季、安全月、特殊检查、内审和外审等。

　　(3)考核到位。对施工单位的检查结果，提出存在问题及整改意见并整改闭环，还应考虑在工程款结算中进行兑现和考虑，以保证项目管理和检查的效果。

　　对项目部的检查结果，提出存在问题及整改意见，如遇内审和外审按“三标”规定开出观察项和不合格项及时整改闭环，并对工程部本部和项目部进行绩效考核。

　　6评价、持续改进

　　在项目结束后，由项目经理组织有关人员进行总结和工程回访，对项目管理体系做一个全面的评价，积累项目管理经验。

　　持续改进是完善管理体系的重要手段，贯标是一项只有起点没有终点的工作，是一个绩效持续改进的过程。在总承包项目管理体系的建立实施中也要健全自我监督完善机制，注重标准、体系的执行和调整，注重过程控制，努力通过每一项活动的PDCA循环来促进和保证各项工作的持续改进。把“三标一体”全面贯彻到我院工程总承包的各项工作中去，使输变电送出工程总承包的各项工作步入更加科学、规范的轨道，从而实现项目管理的精益化，进一步提高我院总承包项目管理水平。

　　我们总结了一句话，管理体系文件中怎么要求的就怎么做，写下你要做的，做你所写的，记下你所做的。让其明确自己在项目中的岗位职责，明确合同内容，知道自己应该如何去做，从而保证贯彻实施“三标”管理体系，使项目的各项工作顺利开展和不断深入。

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