一个安装工程项目从信息管理与签定合同、施工组织及现场管理，乃至竣工验收，工程款的回笼，资料数据归档管理等等，整个流程，环环相扣，任何环节都应认真对待，计算评估，否则将直接导致工程成本的增加，使得企业的利润减少，企业要具有较强的竞争力，一方面要正确的履行合同，按合同的质量要求、进度要求予以执行，实现业主的期望值，还有就是应该最大程度的的降低成本，成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

　　1、执行成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

　　2、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。

　　3、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行核算。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

　　4、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。

　　5、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

　　成本控制作为项目管理的关键工作，设备安装工程成本的管理在具体的运作过程中应该注意以下几个方面，特别是施工组织及现场管理对成本控制的影响：

　　一信息管理与签定合同

　　签订合同前尽可能多的了解竞争对手的情况，及周边对施工现场所能惠及的资源、消费状况，具备哪些优势，如成本优势(含付款方式)、技术优势、工程进度优势，与业主的充分交流，展现自己的优势，尽可能的提高合同价，或在同等合同价位的情况下具有某些优势，而不是一味的通过低价位中标，实现合同的签订。

　　二施工组织及现场管理

　　施工组织及现场管理是成本控制的核心区，做好施工组织和现场管理至关重要。

　　一份优秀的施工组织就已经把项目的成本从总体上进行了控制。施工组织设计首先充分考虑实现工程设备的设计意图，使之达到设备的性能及寿命，确保设备安装质量。同时，通过创新、采纳员工的合理化建议、通过技术论证和多年的实践经验，采取优化的组织方案，在设计施工组织时，同样要充分考虑到安装过程中的安全状态，没有安全就没有项目施工的基础，安全事故将直接大幅度增加项目成本，乃至造成项目巨额亏损。还有就是安装顺序的科学性、起重机械的选择与场地的布置、人员的配备、班次的安排、天气变化的影响等等。有了好的施工组织设计，还得具备强有力的执行，现场管理的周密安排和执行力度将是实现工程低成本的可靠保证。

　　a. 安全管理

　　一起安全事故给项目造成的成本最少也占项目费用的30%，而一个项目的利润只有5%到10%，所以，做好安全管理工作就是对成本的最大控制。如何有效地规避安全风险，在安全管理方面的具体工作中应从两个方面进行分解：一是人的管理，人具有主观能动性，即人的意识的控制，诸如粗心、麻痹大意、英雄主义、冒险思想、或习惯性违章等等。要求配备素质技能懂管理的安全员进行现场的安全管理，督查按岗位责任人进行合理的工作安排、班前技术交底和班后总结，持证上岗，严格按作业规程进行施工作业，定期组织召开全体员工安全周例会，学习安全法律法规及安全技术理论知识，相互交流思想并提出问题，尽早的消除安全隐患。采取军事化管理，强化员工组织纪律和行事规范，做好团队建设，在作业过程中互帮互爱，及时提醒并阻止违章作业，杜绝安全漏洞。二是物的管理，安全工作不能单靠员工的安全意识去实现安全管理，在很大程度上需要一定的安全措施的投入，这将给项目直接造成成本，这是必要的成本，然而，通过科学的分析及以往的施工经验，调整施工方案(如采取片装还是地面整体吊装、从左往右装还是从前往后装等)，采取更为合理的施工方法或施工顺序是可以的，包括一些行之有效的安全措施的创新，如一些高空作业，按常规需要搭设脚手架，通过分析局部可以采取焊接刚性临时爬梯并配备防坠器，施工结束后割除的方法，既便于施工，提高了安装速度，也确保了施工的安全，从而降低安全投入的费用。

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