内容摘要：受宏观经济调整和波动影响，建筑市场竞争加剧，企业中标价格越来越低，利润空间进一步下降。在不利的经济环境背景下，建筑企业必须进一步压缩施工项目成本，加强经营管理效率，以保持利润水平。本文拟从项目成本的运行过程对施工项目成本控制提出对策。

　　施工项目成本是指建筑企业在项目法施工下以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施工项目成本作为施工企业成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90%以上。受宏观经济调整和波动影响，建筑市场竞争加剧，企业中标价格越来越低，利润空间进一步下降。大多数建筑企业施工业务毛利率已压低到5%-10%之间，远低于其他行业。在不利的经济环境背景下，建筑企业必须进一步压缩施工项目成本，加强经营管理效率，以保持利润水平。本文拟从项目成本的运行过程对施工项目成本控制提出以下对策：

　　一、施工项目成本控制的原则

　　1、全面成本控制原则

　　施工项目成本控制是一项全员、全面和全过程的三全管理活动。它涉及施工项目的各部门和各岗位，包括合同预算员、工程技术人员、材料人员、机械管理人员、行政管理人员和财务管理人员等的控制责任。在项目运作的全过程中都要有成本管理的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同。在施工准备阶段，根据相关资料编制工程成本预算，一方面是对工程实际成本的测算，另一方面根据招投标图纸、资料、合同以及实际施工图纸进行分析，制定相应工作策略，并将整个思路传递给项目经理及相关人员;同时根据成本预算制定相应成本计划及目标，在施工过程中进行成本跟踪，对比实际成本与预算成本的差异，分析产生差异的原因，达到事中控制的目的。在竣工验收阶段，及时收集相关资料，对整个工程成本进行分析，制定相应的结算策略，使施工自始至终处于有效地控制之下。

　　2、目标管理原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法，即“目标的设定和分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价目标和修正目标”，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工单位，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环。

　　3、责、权、利相结合的原则

　　责、权、利相结合的原则是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本管理的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，如项目经理在施工过程中，应该有统筹安排的权力，以确保工、料、机等各项成本相对较低。最后，企业领导要对项目经理，项目经理要对各单位在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

　　4、成本最低化原则

　　遵守这一原则应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行审核、监督;二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。

　　5、动态控制原则

　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。所以施工项目的中间控制显得尤为重要。

　　6、实事求是原则

　　施工项目成本管理需要及时、准确地提供成本核算信息，为管理部门或项目经理提供科学的决策依据。如果滞后，就起不到及时纠偏的作用。提供的成本资料必须是实事求是的、准确的，否则只能导致决策失误。

　　二、施工项目成本控制的对策

　　(一)施工项目成本的预先控制

　　施工项目成本预测是当前建筑企业进行成本事前控制所面临的一个重要课题，这也是建立项目成本保证体系的重要环节。对每一项工程，施工企业在投标时都需根据招标文件的要求，结合市场的行情、竞争对手的情况及企业自身的实力报价，预估出企业未来的获利情况。这个测算是按实际发生的原则对项目

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