摘要：近几年在我国建筑市场存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的建筑企业，这使得建筑行业在逐渐走向成熟的同时，竞争也日趋激烈。进行施工项目成本控制，是建筑企业发展的重要战略目标。本文在分析施工项目成本控制的对象与内容、原则、方法的基础上，提出了施工项目成本控制的措施。

　　0 引言

　　工程项目成本控制是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当的方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内的过程。这一管理过程还包括在项目的实际进程中，根据项目实际发生的成本情况，不断修正初始的成本预算，预测项目的最终成本等工作。项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更。

　　1 施工项目成本控制的对象和内容

　　以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制的对象，项目的职能部门、施工队和班组进行的项目成本控制是最直接、最有效的成本控制。成本控制的具体内容是日常发生的各种费用和损失，而这些费用和损失，都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此，也应以职能部门、施工队和班组作为成本控制对象，接受项目经理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。

　　2 施工项目成本控制的原则

　　施工项目成本控制的原则是全面控制原则。施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，使成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。

　　3 施工项目成本控制方法

　　3.1 成本计划的预控

　　建立成本管理责任体系，为使成本控制落到实处，项目经理部应将成本分解落实到各个岗位，落实到专人，对成本进行全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。

　　3.2 过程消耗控制

　　工程实施过程中，各生产要素逐渐被消耗掉，工程成本逐渐产生。由于施工生产对要素的消耗巨大，对它们的消耗量进行控制，对降低工程成本有着明显的意义。

　　3.2.1 材料费的控制

　　材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有现实意义。

　　3.2.2 分包控制

　　由于建筑工程是由多工种、多专业密切配合完成的劳动密集型工作，在施工过程中，有部分专业工程或项目是采用分包形式完成的。这里所指的分包主要是指专业分包。由于分包工程或项目的成本管理与施工企业通过劳务分包自行完成的工程成本管理有所不同，因此，对分包工程的成本控制有必要关注。

　　以工程承包合同约束外分包、外协和、外加工合同。完善对外合同付款前的审批流程，衔接总分包合同，防止“跑、冒、滴、漏”，健全会计内部控制制度，如项目采购材料首先由施工员提出采购申请，生产人员核准数量，材料员报价，项目预算人员审价，报项目经理一支笔审批后交财务部门付款。所有对外合同都是送交项目核算人员一份，项目核算员设置对外合同记录并据以控制付款。

　　3.2.3 施工管理费控制

　　施工管理费包括现场管理费和企业管理费，是按一定费率提取的，在工程成本中占的比重较大。在成本预控中，管理费应依据费用项目及其分配率按部门进行拆分。项目实施后，将计划值与实际发生的费用进行对比，对差异较大者给予重点分析。

　　3.2.4 制度控制

　　成本控制是企业的一项重要的管理工作，因此，必须建立和健全成本管理制度，作为成本控制的一种手段。

　　在企业中，一般有以下几种制度：基本制度、工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度。

　　以上各种管理制度，有的规定了成本开支的标准和范围，有的规定了费用开支的审批手续。它们对成本能起到直接控制的作用，如成本管理制度、财务管理制度、费用开支标准等。有的制度是对劳动管理、定额管理、仓库管理工作做了系统规定，这些规定对成本控制也能起到控制作用;有的制度是对生产技术操作做了具体规定，生产工作人员按照这些技术规范进行操作，就能保证正常生产、顺利完成生产任务，同时也能保证工时定额和材料消耗定额的完成，从而起到控制成本的作用;另外，还有一些制度

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