(二)施工项目成本的事中控制

　　施工项目成本的事中控制，通常是指在项目成本的发生、形成过程中，对生产经营所消耗的人工费、材料费和机械费等支出，进行指导、监督、调节、限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在成本许可的范围之内，以保证成本目标的实现。在实际施工过程中，影响项目成本的因素很多，对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手：

　　1、制定合理的施工方案、控制施工进度

　　编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度,使质量与施工成本能达到最佳的平衡点,这是实现施工项目成本控制的关键之一。对工程项目来说,质量、工期和效益这三者是矛盾的统一体。质量是前提,是施工企业立于不败之地的决定因素,但工期和效益也不可忽视。如果施工企业只为了刻意追求质量,不顾及工期和效益,施工企业也必定会因此增加施工成本。

　　2、人工费

　　在各种生产要素中,人(劳动力)是最活跃的因素，是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。项目组建后，择优选择信誉良好、劳务整体素质高的劳务承包商进行施工。挖掘管理人员的能力，推行定岗、定编、定员工作，实行一岗多能和相关岗位之间人员的合理流动。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题,充分调动工人的积极性。同时加强自有员工及劳务人员的技术教育和培训,提高工人的安全意识、质量意识、工作技能及劳动生产率,做到工程一次成型,一次合格，避免返工及重复用工的发生。

　　3、材料费

　　工程材料费通常占工程造价比重60%以上,材料的管理是项目成本控制的重中之重。材料控制必须从源头开始，即材料员必须以预算为依据上报材料计划给采购部门。采购部门要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下,做到及时、准确大量地掌握材料市场信息,在保质保量的前提下,货比三家,争取最低买价。对于造价大的分项工程,可以采取招标的方式,往往能获得质量好和价格合理的材料。考虑资金的时间价值,根据工程进度及需要,由技术人员编制材料使用计划按需购进,减少资金占用。实行定、限额领料制度,余料回收，避免和减少损耗和浪费。实行对定额内节约材料的劳务承包商，进行一定比例的奖励，超额用料者进行严厉处罚。推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运造成的损耗等。深入开展修旧利废活动，建立合理的修旧利废奖惩机制，调动员工参与活动的积极性和主人翁意识。

　　4、机械费的控制

　　根据企业经营情况，机械费用支出分为自有车辆和租用车辆两类。在施工过程中,应合理安排施工生产,提高自有车辆的利用率，加强机械租用计划管理,杜绝因安排不当引起的车辆闲置。同时,要加强设备、车辆的日常维护，实行计划检修和预防维修，提高车辆的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。此外，要坚决杜绝无效台班和随意签单的现象发生。

　　(三)施工项目成本分析

　　主要是按照成本项目对施工项目进行月度、季度、年度以及单项工程竣工成本分析。进行预算成本、计划成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差，分析偏差产生的原因，采取有效地控制措施。这是一项很有意义的工作，通过系统的分析与成本跟踪，基本可以了解项目成本形成的全过程，为今后的项目成本管理提供宝贵的参考资料。

　　(四)施工项目成本考核

　　合理测算施工项目成本及盈利能力，与中标价作对比，确定项目上缴公司管理费的比例，并以此为基础，结合其他的项目管理目标，与项目经理签定《项目承包责任书》，作为考核项目的基础。做到有奖有罚，充分调动项目经理的主动降成本的积极性，消除只重生产、不重经营的主导思想。

　　三、结束语

　　自从项目法施工在我国建筑业推广以来，施工项目作为建筑企业的成本中心，降低施工项目成本是其主要目标。施工项目成本控制必须制定细化的、可操作的具体措施,并使之规范化、制度化、标准化,才能达到降低成本、提高效益的目的。

　　参考文献:

　　[1]李志远、刘建科:施工项目会计核算与成本管理,中国市场出版社,2009年

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