摘　要：工程造价的管理与控制是一项复杂的、综合的工作，关系到一个企业的发展，但是目前，在工程造价中还存在着一些问题，本文就建筑工程的造价管理与控制进行了探究。

　　在工程施工中，对于各个阶段，应该要对工程造价进行控制。并且就在工程的设计阶段、施工阶段、以及竣工阶段的造价控制做出了分析。

　　一、工程造价控制概述

　　在经济的角度来看，对于建筑市场的竞争主要就是对于工程造价的竞争，在一项工程中，能够保证质量、按时完成，同时也对造价进行了良好的管理与控制，在获得大的效益的同时也节约了资本，这就可以说是一项成功的工程。在建筑工程中，其造价主要由三部分组成的，设备的购置费用、建筑安装费用、以及工程建设的一些其他费用。工程造价的管理主要就是运用经济以及法律的手法以及科学技术的原理来解决在工程中对于造价的控制与确定，进一步解决经济与技术、管理与经营等一些实际的问题，这样来进一步提高投资的经济效益和投资收益。所以说，工程造价具有双重的性质，既是一种投资的控制管理又是一种市场的管理。所以说，我们应该采取不同的管理方法来达到管理职能。工程造价的管理主要有时效性、公正性、准确性、以及规范性的特点。

　　做好工程造价的管理与控制有很多意义，第一，有利于对于资源进行有效的利用，进一步来对工程的矛盾予以缓解;第二，有利于提高工程建设的管理性水平，达到一种现代化的管理;第三，有利于控制工程建设的产出比与投资比，进一步扩大投资的收益率，增强经济效益。

　　二、做好建筑工程造价管理与控制的措施

　　(一)投资立项阶段

　　这一阶段是一项工程的开始阶段，它对于工程的投资起着一个决定性的作用，投资立项阶段是进行可行性研究与制定施工方案、施工计划的阶段，也是工程从构想走向建设的第一步。立项阶段的决策对于工程投资有着决定性的影响，项目决策所涉及到的工作人员比较众多。主要的有政府职能部门工作人员、经济学家、设计人员以及技术人员、质量监督人员、工程监理人员等等。造价控制要求他们必须具有较高的专业素养以及丰富的实践经验。下面我们再从立项阶段的主要工作内容分别探讨其实施造价控制的方法。这一阶段的造价控制主要包括三个小的阶段：

　　1、设计阶段的造价控制与管理

　　设计阶段对造价的影响主要分为静态的和动态的两大方面。静态的主要是指设计的本身就是制定造价的过程，动态的影响主要是指设计变更对造价也能产生很大影响。主要的控制措施有以下两点;首先，建立设计竞争机制，选择最优的设计方案。工程的设计一般都是由设计院着手实施的，在工程建设中建立设计竞标机制可以很好的控制设计的成本以及提高设计的综合水平。目前的设计方案多侧重于技术指标，忽略了设计中经济价值的考虑。将设计与工程建设需要以及与实地情况有机结合才是设计的根本出发点。因此最优的设计是将工程质量与造价相结合或者说是对两者进行平衡考虑的方案。其次，尽量减少设计变更。设计变更对工程造价有着严重的影响。实践表明，越是设计变更多的工程建设其造价往往呈现上扬的趋势。这就要求我们在设计中应该一步到位，避免设计上的更改和错误。

　　2、招标阶段的造价控制与管理

　　工程招标是选择工程承建企业的过程，在这过程中做好造价控制的主要工作就是：(1)严格做好标底的制作工作。标底是工程开发单位制定的工程底数，也是选择施工单位的重要依据。标底制作应该站在严格、谨慎的角度上，力求事实求实和制作准确。并且制作的过程最好是企业自己着手实施。(2)慎重选择施工单位，杜绝暗箱操作。对于施工单位的选择上，应该在考察施工技术水平的同时考虑其服务的质量以及资金状况等企业的软件条件。

　　3、签订合同时的造价控制

　　订合同的时候主要是考虑合同中的风险对造价控制的影响。合同的签订除了要严格按照国家的相关法律规定之外还应当遵循双方的意愿。在此过程中控制造价的主要方式是合同条款的制定。应当本着合同语言严谨、责任明确的原则来签订，避免因为纠纷或者是索赔造成造价的上扬。

　　(二)施工阶段的造价的控制与管理

　　这一阶段也是非常主要的，造价工程师应该对相关的文件、协议书进行全面的分析与掌握，运用合理的工程量清单，做好计量支付，对于支付申请要认真进行审核，使得每一笔资金都能得到合理的控制，还要具体要做好以下几点：

　　第一，加强技术管理的能力。技术管理中在考虑施工技术合理化的同时，还应该站在经济实用的角度上来考虑技术方案的选择。尽量避免因为技术失误造成工程造价的上扬。

　　第二，加强组织管理能力。对工程建设的

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