在工程实施过程中，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。

　　四、利用优势单价控制成本

　　优势单价是指中标项目中利润空间比较大的合同单价。众所周知，我们在投标的过程中，为中标后谋取更大的利润，会在投标过程中采取不平衡报价的投标方法。不平衡报价的特点是投标单价中有的施工项目单价利润较低，有的施工项目单价利润比较高，特别是施工 过程中工程量变更增加可能性比较大的项目。这些利润比较大的合同单价就是我们的优势单价。

　　合理的利用优势单价，就是在施工的过程中，尽量利用设计变更，增加优势单价的工程数量，从而谋取更大的利润。我们知道，工程施工中实现设计意图可以有多种方式，它们各有优缺点，常常是多选一的问题。比如高层住宅基础工程，大开挖后发现持力层深度加深，我们可以采用整浇片石混凝土、普通混凝土、钢筋混凝土或增高剪力墙，都可以达到设计要求。当然上述方案有的造价高，有的造价低，有的施工速度快，有的施工速度慢。具体到项目的成本控制人员，考虑工程造价高低是次要的，因为是业主单位埋单，成本控制人员考虑的重点是如何多赚取利润。

　　合理利用优势单价，特别要注意抓住设计变更的有利机会，利用不同的施工工艺的特点，尽力说服业主，增加优势单价项目工程数量，增加赢利。

　　五、通过编制“计划成本”控制

　　计划成本是为了事先审查支出是否合理和用来控制经常开支的依据，是指导成本管理的行动纲领和依据，而成本目标也是通过计划成本来安排落实的，计划成本编制应确定“四算”，即合同预算(又称之为中标概算，是工程项目的收入依据)、施工预算(又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额)、计划成本(是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标)、实际成本(实际消耗的汇集，代表实际消耗水平)。应分清各算的作用，合同预算严格控制承包预算的编制，计划成本则参照承包预算编制，计划成本要严格控制实际成本的发生。计划成本必须遵循以下准则进行编制：

　　1、充分利用企业现有的资源(企业定额等)，确保工程的安全与质量。

　　2、已优化的施工组织设计，降低成本。

　　3、改善生产经营管理结构，降低各项管理费用。

　　4、参照以往同类工程的实际完成情况，合理确定成本目标。

　　在此准则下，项目经理部的技术人员，根据内部承包合同、经济核算结果、施工组织设计、机械设备利用情况、材料消耗及劳动效率情况、以往类似工程实际执行情况及有关经济指标完成情部的分析资料等，在充分理解具体工程项目的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低成本的具体措施，(比如：技术组织措施、减少资源消耗措施、提高劳动生产率、减少废品及返工损失、节约管理费等)预测其带来的经济效果，以制定降低成本的目标，并反复测算调整，编制出本工程项目的计划成本，最后将其细化分解到各分部项工程上，从而落实经济责任。同时，项目管理也要树立安全就是效益的观念。一起重大安全事故少则五万元以上，多则十几万。其中还包括因停工发生的间接损失。所以树立安全也是成本的观念是十分必要的。

　　当成本计划拟定后，在工程实施过程中，以每月为时间单位，对人工、材料、机械的消耗进行检查、记录、对比分析，找出实际成本与计划成本间的偏差，并分析偏差原因及变化发展趋势采取纠偏措施，以减少或消除偏差，使工程成本费用限制在计划成本范围内，从而实现降低成本的目的，这是个反复循环的动态控制过程。

　　六、利用“限额”控制

　　在工程项目中，材料费占造价比例为60%左右，因此材料成本的控制与管理对项目成本控制有决定性影响。所以，首先应该编制材料需求计划。根据预算文件编制出材料的计划总需求量，材料员根据每周(每月)的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周(下月)材料用量计

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