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关闭窗口 危险源控制是安全管理的重点，在监理、承包商两个管理层次体现，主要工作流程如下：
危险源是依据主体施工进度计划识别的，随着施工进度的推进，危险源的识别也在不断进行。施工单位在识别出某个危险源后需要首先明确责任人，并评价其严重等级，关联相关事故，然后给出相应的控制计划及具体的控制措施。另外，监理须对全过程进行监督并予以确认，各方还可按照严重等级、责任人等对危险源汇总分析。
B. “重点控制”、“应急处理”
这两部分在业主、承包商两个管理层次体现，承包商负责及时录入重点控制项的相关数据，由指挥部安全处监督、检查。
C. “安全检查”、“安全考核”
这两部分在业主、监理、承包商三个管理层次体现，由指挥部、监理发布检查通知，并公布检查、考核结果，承包商则负责及时给出整改措施。
3.2.3 “基础数据”
对于危险源类基础数据，由于其是危险源控制的底层数据，故由承包商维护；对于安全考核类和安全目录类基础数据，它们是为安全考核和文档体系服务的，因此由指挥部安全处人员负责维护。
4. 权限设置
依据以上规划，考虑到监理在目前管理工作的实际作用以及操作的方便、实用，我们作了如下权限设置：
4.1 全局权限
对于全局操作权限，二次开发在原有权限设置的基础上，又针对质量、安全进行了如下设置，见下图：(“√”表示具有该权限)
4.2 项目权限
对于项目操作权限，二次开发完全继承已有设置，在此不再累述。
五 小结
虽然苏通大桥项目管理信息系统的质量、安全管理是为大桥量身订做的，不一定具有广泛的普遍性，而且有些细节仍然有待完善，但是我们相信，无论是它的开发过程还是规划应用过程都有值得类似项目借鉴的地方。我们更有理由相信，随着项目管理环境的不断改善，作为项目管理技术和信息技术结晶体的项目管理信息系统必能更好地服务各类项目！
江苏省苏通大桥建设指挥部 姚 蓓
上海普华科技发展有限公司 顾高
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