世界经济危机了，国内的房地产却是火了。甚感反常，却也释然。因为他们整合钱容易了，怀揣着干粮就不急了，开始捂盘、抬价！

记得什么地方说房地产有钱去盖房子是傻子！虽然粗鲁了一些但确实是现实！大部分房地产商基本都在营销自己，经营自己的应该不多！

那又有谁去重视管理呢？万科的PM系统上了吗？CRM用的怎么样？其他的公司又对管理是什么态度？做了哪些工作？

大家能把知道共享一下吧！我想营销和开发是他们下功夫最多的，其他的呢？

 

房地产项目管理（工程管理）的重点

对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目和建设商的自建项目。房地产的工程管理更是房地产公司的产品实现的重要环节，如同制造行业的产品加工。涵盖产品的设计，制造过程。在这个过程中，设计是针对市场进行的，工程建设安装设计进行组织生产。这样就完成了产品制造的整个过程。

由于其工程管理不同于其他的大型工程（政府投资），但是，其管理还是很多相通之处，其相同之处在于：

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中国画与项目管理（艺术与管理？）

这不是管理的艺术啊，艺术是美学中的艺术，

不对，艺术这词很好用阿，绘画艺术、表演艺术、雕塑艺术、。。。很多也

还是讲中国画来的实在了，

谈及中国画，现在代表了一种意识的象征，画家用朱墨在软软的宣纸上绘制自己的世界，给人传达一中自己的意识。

项目经理就是要通过执行层利用资源，通过一种自己认为合适的方法去做一些具体的事情，这要求管理者要站在画家的角度去考虑问题，从开始的构图（策划），选择什么样的笔，用什么样的墨，用进口的颜料还是用中国画染料？笔洗中的水是不是要换，选用什么样纸，画的这张画是应酬画还是自己很久就要画的呢？这些都是要在开始进行考虑的问题。

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昨天有幸听取了IPMA副主席OTTO博士的讲座。
IPMA开发出来一套组织项目管理评估的模型，讲到了具体的项目管理评估的一个模型，规定了评估的几个方面和方法。

由于手头没有详细的资料。

正在找寻中。。

中间提到了模型的问题，仔细一想，我们身边的有不少的模型了，ISO，CMM等等。都是为了能实现模式设定的目标，而确定了一些步骤。
项目管理又给目标的实现提供了保证，算是一种方法论，现在IPMA包括PMI的OPM3都在为企业的项目管理应用开发一下评估的模型，这些能用吗？

（晚上和一个教授聊起了模型的问题，结果他的第一句话“模型都是骗人的”呵呵，很经典）

项目管理中强调的项目的重要特性就是特出性，似乎和这点有冲突。但是项目管理就不同了，他还是有一定的共性的。思考中。。。

（语不成句）

希望对OPM3有兴趣的共同交流。

守株待兔的启示

 

昨天给儿子讲守株待兔的故事，儿子静静的睡了，我却睡不着了。在想这个故事传承了多少年，但人们还和农夫一样犯着同样的事情呢？在这里仔细想了一下。

 

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