二、 【项目管理者联盟】高总：请问您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　高志兴：我2003年硕士毕业参加工作，一直非常重视和关注将项目管理应用于研发的管理中。2004年我登陆项目管理者联盟网站，成为其会员。在项目管理者网站和论坛得到很多信息和知识。经过十多年的历练和成长，我希望能够更加系统化的梳理自己的理论学习和实践，于是参加了项目管理者联盟组织的培训学习。首先是PMP，这个因为之前有很好的自学与实践，所以很快就掌握并通过了PMI的认证考试。在这个过程中，了解到PgMP项目集管理知识体系。PgMP聚焦战略、拥抱变化、关注收益，这非常符合互联网智能硬件企业的需要;同时，项目管理者联盟在课程师资和认证服务方面都很到位，所以我就参加了联盟的PgMP培训。

　　三、【项目管理者联盟】高总：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为自己的学习价值与提升在哪里?

　　高志兴：项目管理者联盟的PgMP课程是由林勇老师(PMP，PgMP，PfMP)主讲的。整个过程，包括培训、资格申请、备考和考试，可以说是胸有成竹、一气呵成。

　　林勇老师在理论和实践层面都非常的深厚，理论层面可以说是高屋建瓴，实践层面已经达到了牛刀杀鸡、苞丁解牛的地步。PgMP的知识体系，相对于PMP来说，抽象和深奥了不少，刚上手的时候，还是感觉压力山大。林老师为了让学员好理解，补充和增加了不少内容，这些内容都是林老师多年实践和仔细搜集整理的，班上的很多学员都感受到这些知识的宝贵之处——非常专业、图文并茂、深入浅出，可谓“价值连城”。例如，在Strategy层面，有vision，mission，strategy，这部分一直让我觉得抽象难懂，但在林老师的讲解下，很快就掌握了。更挑战的是Governance这部分，单纯看书进展缓慢，这部分林老师补充进来的内容很有帮助，让学员的学习事半功倍。

　　项目集管理知识体系言简意赅，又博大精深。林勇老师曾说，要像读朱自清的《荷塘月色》那样，反复品读和体会。学过之后，深以为然。PgMP是以一种全局的、战略的、动态的视角和方式为管理者提供帮助，让我感觉到有一种强大的“正能量”在里面。而林勇老师的点拨提示，就如同给你打通“任督二脉”，让你在短时间内快速的提升认知，达到一个新的境界。

　　项目集管理知识体系是架构于五大绩效域，即：战略一致性，收益管理，干系人争取，项目集治理和项目集生命周期管理。在学习掌握之后，可以从更高的维度去整合多个关联项目的管理，从而获得更大的收益(benefit)，有力的支持公司战略目标的实现。

　　四、【项目管理者联盟】高总，请问您如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

　　高志兴：项目集是一组相互关联的项目、子项目集和项目集活动，对它们进行协调管理可以获得单独管理无法取得的收益。项目集由各种组件组成，大多数组件是单个的项目，同时也包括与组件项目相关的其他工作，如培训、运营和维护活动。项目集内的组件存在着比较强的相互依赖关系，通过形成共同的成果或者交付聚合的收益来支持组织战略目标的实现。

　　项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。相比较而言，单个项目的管理，强调的是在范围Scope、时间Time、成本Cost三大要素的约束下以一定的质量标准实现项目的既定目标。

　　大型项目，个人理解是在在某些维度上，比如资金投入、项目历时、地域范围等方面的体量很大，但是仍然可以用项目管理范畴的知识来指导其实践。

　　项目群则是组织战略意图的一种体现形式。组织通过选择不同的项目、项目集、子组合以及运营活动来支持其战略目标的实现。

　　项目，项目集，项目群是不同的概念，其知识体系和管理实践有明显区

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