我认为项目集管理是项目管理领域的2.0版本产品。随着中国企业更加注重在世界范围内的竞争地位，项目集管理将会在越来越多的企业中得到采纳和实施。在国内推行PMI的项目集管理体系将会提升中国企业在全球范围内的竞争力，让更多的企业走出国门，去赚外国人的钱——这也符合当前国家层面的发展战略规划。但是我们也要看到，项目集管理体系的理解和实践也充满挑战，五个绩效域在企业内的落地，需要企业高层领导和中层职能经理的全身心投入，否则将难以达到预期的效果。

　　八、【项目管理者联盟】高总：请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　项目集不同于项目的一个重要方面就是，在项目集管理过程中，项目集经理需要迅速适应结果的不确定性和项目集执行环境变革的不可预知性。为了有效的管理项目集，项目集经理需要综合运用控制导向的领导力和跨领域的知识及管理技能，来支撑项目、子项目集、项目集活动的精确执行，并且围绕战略目标为中心建立起项目集管理的适应能力，使项目集的方法可以灵活调整，来提高预期收益的交付效果。

　　项目集经理既需要在宏观层面具有强大的愿景规划能力、预见性和洞察力，又需要在微观层面快速的识别和把握关键的细节。一方面要解决好所有与“人”相关的问题：干系人识别和争取，建立起高效的团队，另一方面又要擅长运用自身丰富的技术知识和管理经验来应对项目集的不确定性、模糊性和复杂性。当然，作为一个成功的项目经理，需要具备特别强大的沟通能力：既能和高层领导进行高屋建瓴的战略宏观交流，又能和团队成员侃侃而谈落地执行的各种关键细节问题。

　　PMI很好的定义了项目集经理所需要具备的各种能力。考虑到项目集在全球范围的复杂性和差异性，要准确的定义项目集能力胜任模型是非常困难的。在涉及到特定的专业领域时，可能会有一些比较特殊的专业层面的要求。但是，项目集经理的核心管理能力是相对普适的，特别是驾驭五个项目集管理绩效域的能力，是必备技能。

　　九、【项目管理者联盟】高总：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　高志兴：我强烈推荐国内的资深PMP人士积极参与项目集管理知识体系的学习，考取证书是这个行为的副产品，真正的收获是让PMP全面的升级自己的项目管理技能，让其具有更宽广、更动态、更远瞻的工作视角——这是一次个人能力的全面升级。

　　项目管理者联盟的PgMP培训和考试服务，非常到位，非常贴心，这不是为了点赞而点赞，确实是切身体会。林勇老师是非常犀利的PgMP专家，听他讲解项目集管理知识体系，以及对模拟题的剖析，你会联想起苞丁解牛：“今臣之刀十九年矣，所解数千牛矣，而刀刃若新发于硎。彼节者有间，而刀刃者无厚;以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣，是以十九年而刀刃若新发于硎。”简单解释一下，刀刃非常锋利，用了19年，解牛数千，刀刃依然锋利，就像是刚刚磨过的一样。这用来形容林勇老师剖析知识点和模拟题再贴切不过了。

　　十、【项目管理者联盟】感谢高总接受项目管理者联盟的采访！

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